浅议企业文化提升国有企业软实力(2)

（一）尊重员工追求，坚持“以人为本”

国有企业在实际的经营发展过程中，员工是企业的主体，国有企业在进行企业文化建设工作时，也需要做到尊重企业员工的追求，坚持“以人为本”。具体可以从以下几个方面入手：第一，国有企业在进行企业文化建设时，需要强调关心员工、尊重员工、理解员工、信任员工等各个方面的精神因素，从而确定员工在国有企业发展过程中的主体地位，充分发挥企业员工的聪明才智，使企业的全体员工树立统一的价值观，形成统一的奋斗目标，最终形成较为持久的向心力和凝聚力，使国有企业成为一个具备完善战斗力的整体；第二，国有企业还需要完善各项先进设施设备，以此来实现企业文化的长期有效运行，利用企业文化建设提高企业员工的自觉性，鼓励员工结合企业目标制定个人目标，明确实现企业利益最大化是员工利益最大化的保证，进而努力工作。

（二）坚持自上而下，明确企业文化建设的市场导向

国有企业在实际的企业文化建设过程中，还需要坚持自上而下，明确企业文化建设的市场导向。为此，第一，企业需要明确市场经济条件下经济社会对于企业文化建设工作的要求，从而确定适合其自身发展的价值观念和相关规范，这也是国有企业在企业文化建设方面所需要考虑的市场导向影响；第二，企业需要通过对其他成功企业的借鉴，进行企业文化调整，坚持自上而下进行改革，从企业的最高管理者开始转变价值观念，充分发挥企业管理层的引导作用和榜样作用，实现企业文化观念从上到下的渗透，最终帮助企业的基层员工也树立正确的企业文化观念，促进企业文化建设工作的顺利进行。

（三）在企业文化建设中实现传承和发扬

国有企业在进行企业文化建设的过程中，还需要加强创新，在传承的同时也实现企业文化的发扬。为此，第一，企业需要明确企业文化传承和创新之间的关系，从而在积极创新的同时，保留企业文化中员工都认同且较为积极的部分，实现企业文化的传承和发扬；第二，企业在进行企业文化传承和发扬的过程中，还需要结合企业的实际特点和要求，明确国有企业在我国市场经济发展过程中所面临的形势，积极进行企业文化的调整和修改，不断增加新的文化内容，从而实现国有企业文化的发展和完善。

（四）完善企业文化建设的相关规章制度

企业文化建设是一个需要长期坚持的过程，因此，国有企业在实际的企业文化建设过程中，还需要不断完善和企业文化建设相关的规章制度，保证所有的建设行为都有制度可依，以此来提高企业文化建设的系统性和有效性。另外，企业在进行制度制定的同时，还需要站在企业长远发展的角度上进行，从而保证企业文化建设和企业战略目标的统一性，形成长效机制，促进企业文化的发展和完善[3]。

五、结束语

综上所述，国有企业文化建设是提升国企软实力的重要途径，因此，国有企业需要加强对企业文化建设工作的重视，结合企业内部管理工作内容，完善企业文化内容，充分发挥企业文化建设的各项功能，实现对企业员工的积极影响，最终提高企业内部的凝聚力和向心力，促进国有企业的可持续发展。

[1]周伟.加强企业文化建设提升企业发展软实力[J].经营者,2018,32(7)：136.

[2]李姣.浅谈如何加强企业文化建设提升企业竞争实力[J].赤子,2019(10)：60.

[3]陈智涛.提升文化建设增强企业软实力探讨[J].企业文化旬刊,2019(5)：6,8.

文章来源：《功能材料与器件学报》 网址: http://www.gnclyqjxb.cn/qikandaodu/2021/0223/384.html